Le club qui réinvente le viager pour que rester chez soi,
reste le meilleur choix.
Dossier de levée, document de travail confidentiel, 2026
Le constat
Rester chez soi, entouré et en sécurité, devrait être simple. Ce n'est pas le cas.
Et une fois chez soi : une myriade de prestataires, des services éparpillés, des coûts opaques, peu de contrôle. À qui faire confiance ?
de reste à charge mensuel en EHPAD, hors de portée de 3 résidents sur 4
d'attente, moins d'une place pour dix personnes âgées
Sources : préférences seniors (sondages secteur) ; CNSA, Cap Retraite 2024 ; offre EHPAD 2024.
Le paradoxe
de patrimoine immobilier détenu par les plus de 60 ans : le plus grand fonds souverain de France.
Le rendre liquide, c'est rembourser ses crédits, retrouver du pouvoir d'achat et réinjecter cette épargne dans l'économie.
Source : chaire TDTE, INSEE, Conseil d'orientation des retraites.
Pourquoi maintenant ?
Les 60+ passent de 15 à 20 millions d'ici 2030 ; la perte d'autonomie concernera 2,8 millions de personnes, contre 2 millions aujourd'hui.
La dépendance coûtera 12 à 40 Md€ de plus par an, et les EHPAD sont saturés.
La domotique et le numérique rendent enfin la conciergerie haut de gamme abordable. Et le viager se démocratise, y compris chez les 35-50 ans.
Sources : INSEE 2024, DREES, branche autonomie, Observatoire Viagimmo 2024.
Un secteur encore à structurer
Le viager se fait à l'unité, dans des milliers d'agences. Associé à un imaginaire de fin de vie et de dépendance, il inquiète encore — quand la demande, elle, ne cesse de grimper chez les seniors qui veulent rester chez eux.
AC« Sur le terrain, les demandes affluent. Personne n'est outillé pour y répondre. »Arnaud Charnallet, cofondateur · 20 ans d'immobilier
L'occasion de le repenser : à l'échelle, on mutualise le risque et on bâtit une plateforme de services haut de gamme. Et le viager n'est que la porte d'entrée d'un marché de 130 Md€ — on y revient.
Sources : notaires de France, Observatoire Viagimmo 2024. Titres de presse illustratifs d'une tendance largement documentée (2024-2026).
Notre go-to-market
Les agences et les notaires reçoivent des demandes de viager, mais manquent du savoir-faire technique. On est déjà bien implantés : vingt ans d'immobilier, des réseaux en place, un flux organique chez Arnaud. On devient leur partenaire viager : ils nous adressent, nous traitons, le parc se constitue.
Les agences et les notaires veulent une offre viager clé en main.
Un interlocuteur identifié dans chaque agence, déjà sensibilisé au sujet.
On apporte la technique et le fonds ; ils apportent les biens.
Un canal B2B qui alimente notre propre parc : les agents et les notaires nous adressent, on traite, le parc se constitue.
Et séparément : un partenariat possible avec Certivia sur ses nouvelles entrées, en accélérateur de flux, pas en dépendance.
Priorité aux réseaux physiques (ORPI, ERA, Century 21) et aux notaires. Mandataires en veille, agences de luxe écartées, indépendantes sélectives — le détail en annexe.
Notre modèle
On fait le pur-player du viager occupé. On achète le parc décoté, puis on l'anime avec une conciergerie IA incluse dès la signature. La même IA sert deux choses à la fois : le confort de l'occupant chez lui, et une gestion du parc plus efficiente.
Un accompagnement à vie, un vrai confort chez soi, un interlocuteur de confiance, toujours là.
Un entretien proactif, des biens mieux valorisés dans la durée, une gestion plus lean.
Le parc finance la patience ; l'IA crée l'efficience et le confort. La société de services, elle, viendra plus tard, en option (voir plus loin).
Notre promesse
Chaque membre transforme la valeur de son logement en un capital, une rente et un club de services. Le bien devient du bien-être.
« J'espère rester chez moi jusqu'à la fin. »
Son témoignage filmé · 1 minIda confie son logement en viager et continue d'y vivre, à vie. En échange, elle reçoit un capital, une rente, et rejoint le club.
Le viager prend ici la forme d'une adhésion à un club, choisie et valorisante.
L'impact social
Société à missionAider ses enfants au bon moment, réaliser ses rêves : l'optimisation de patrimoine, pour tout le monde.
* rente moyenne constatée, variable selon l'âge, le sexe et la situation · retraite moyenne 1 388 € nets. Sources : Observatoire Viagimmo 2024, DREES 2024.
Deux choses, et seulement deux, en standard : le confort de l'occupant, et la bonne gestion de son logement. Toutes deux faisables par l'IA, incluses dans les frais de gestion.
Hors standard : voyages, services médicaux, loisirs négociés. Ils viendront plus tard, en option, via la société de services (voir plus loin).
« Savoir à qui s'adresser, de confiance : c'est ça dont les personnes âgées ont le plus besoin. »Ida, 88 ans — membre en viager

La plateforme, c'est notre valeur ajoutée et notre expertise — et nos développements sont déjà en cours.
Pas d'appli à ouvrir, pas de mot de passe. L'occupant écrit comme à un proche. Derrière, l'IA qualifie la demande, mobilise le bon artisan du réseau, et tient la famille au courant.
La même demande sert deux fois : le confort d'Ida, et un bien entretenu au bon moment.
Démonstration illustrative. L'assistant SMS et les points de bien-être proactifs sont des briques en cours de construction.
En option, plus tard · la société de services
Dans un second temps, en option et hors du fonds, la société de services agrégera les partenaires de la silver économie : voyages, soins coordonnés, loisirs, transmission. Négociés, à l'usage. Ce qui suit est une cible, pas le périmètre standard.
Alexa
Google Home
LegrandUne stratégie de partenaires : les acteurs de référence de la silver économie (santé à domicile, domotique, loisirs, communauté), agrégés et pilotés par notre technologie. Logos à titre indicatif.
Le parcours dans le temps
Chez Bien · club, on encourage à rejoindre plus tôt que l'âge moyen d'entrée en viager (79 ans, notaires de France). Espérance de vie : ordres de grandeur (INSEE) ; les services s'activent selon les besoins, pas le calendrier.
Au-delà du viager
C'est là qu'intervient, dans un second temps et en option, la société de services : elle ouvrira les ~100 Md€ de services additionnels. On la garde volontairement hors du fonds, pour rester un pur-player lisible, sans risque d'exécution ni de réputation.
Sources : Observatoire Viagimmo ; silvereco.fr, Xerfi, BPI ; chaire TDTE ; notaires de France.
La stratégie
Un fonds acquiert un grand parc de biens. L'échelle mutualise le risque de longévité et les coûts.
Aujourd'hui → an 2On perfectionne l'UX de bout en bout, membre après membre. L'obsession d'une seule niche, avant d'élargir.
An 1 → an 5Leader du viager, on ouvre notre plateforme de services à tout le secteur — bailleurs sociaux, EHPAD, et les autres fonds viager eux-mêmes (Certivia, Renée Costes…) — et on adresse les 130 Md€ de la silver économie.
An 5 → an 10Pourquoi nous
Issue de Bayes Impact. La technologie rend un service haut de gamme rentable à grande échelle.
La mutualisation supprime le pari sur la vie. On gagne quand nos membres vont bien.
Une équipe qui parle le langage des élus, des familles et de l'État.
Raison d'être inscrite et protégée : un gage de crédibilité pour les élus, les familles et les investisseurs à impact.
Positif et premium, là où l'EHPAD diminue.
Et pourquoi maintenant : une équipe réunie, un comité d'éthique motivé, un calendrier clair.
Le modèle
Chaque bien est acquis à sa valeur de marché décotée de l'usufruit, via le bouquet et la rente. Un socle immobilier solide dès l'entrée.
Les frais de gestion, sur un parc qui grandit, créent un revenu récurrent et prévisible.
La revalorisation immobilière et la libération des biens portent la performance long terme du fonds.
Plus le parc grandit, plus le risque se lisse et plus le service est rentable. L'échelle est à la fois notre protection et notre marge. Rendement cible décorrélé des marchés, hypothèse à valider.
Modèle indicatif, à préciser dans le plan financier.
Le pari de la foncière AI-enabled
Un service++ proactif encourage l'entretien, les travaux et la rénovation plus tôt et mieux. Résultat : des biens mieux valorisés dans la durée, et une gestion plus lean que celle d'une foncière classique. Le surcoût initial, modeste mais réel, se rattrape.
On ne subit pas les travaux, on les anticipe : moins de dégradation, moins de vacance de valeur.
Des biens rénovés et suivis bien par bien se revalorisent mieux que la moyenne du marché.
L'IA absorbe le back-office ; on gère plus de biens, mieux, à effectif contenu.
Courbes illustratives ; l'ampleur de l'écart reste à valider dans le plan financier. C'est le pari qui justifie l'investissement tech en amont, donc les deux scénarios de levée.
L'équipe
HCAncien maire d'Orgeval, ESCP. L'ancrage local, la confiance des élus et des familles.
EAEx-directrice des opérations, stratège de la transformation. Elle industrialise et designe le service.
ACPlus de vingt ans dans l'immobilier, praticien du viager. L'acquisition et la confiance des vendeurs.
PDFondateur de Bayes Impact, pionnier de la tech d'intérêt général.
GBEntrepreneur en série et administrateur ; direction, financement et croissance.
Conseillers
AASenior Advisor au BCG, normalienne et ingénieure des Mines, administratrice, ancienne conseillère de Simone Veil.
BMPDG d'UGC, présidente de l'association Les Amis de Hugues Charnallet.
PCNotaire à Cannes, président honoraire de l'Assemblée de liaison des notaires de France.
Terrain immobilier, opérations, ancrage local, technologie, numérique institutionnel, gouvernance publique, services grand public et notariat.
Une plateforme data-centric
Le même socle technologique sert quatre usages à la fois : piloter le parc, mieux acheter, veiller sur les membres, et garantir la transparence attendue d'un fonds à mission.
Un reporting continu et automatisé : ce qui rend tenable un fonds Article 9 et une société à mission.
Suivi de l'entretien, des travaux et des charges, bien par bien, pour préserver la valeur.
Négocier les meilleurs partenaires de la silver économie, aux meilleures conditions.
Des signaux sur comment vont les gens, pour agir au bon moment.
La même donnée qui optimise la gestion nourrit la transparence : avec le back-office IA, la garantie sociale d'un fonds Article 9 et société à mission devient mesurable, en temps réel.
Approche cible ; briques en cours de construction.
Pourquoi la Caisse
Appelle mot pour mot à développer « les solutions modernisées et mutualisées de viager » pour financer la perte d'autonomie. La légitimité de politique publique de notre instrument.
« Santé et grand âge » : son axe 4 vise la monétisation du patrimoine des seniors. C'est exactement ce que fait un fonds de viager occupé. On exécute cet axe.
La Caisse a co-fondé le premier fonds de viager mutualisé : ~350 M€, 500+ acquisitions, géré par La Française REM et Renée Costes. La brique financière, sans la tech ni le service. Synergies : le nouveau flux, et à terme le réimport de notre expérience.
La Banque des Territoires a déjà mis 6,7 M€ d'equity dans un « viager social » à mission. Le précédent exact de notre ticket d'amorçage.
La Banque des Territoires accélère des opérateurs viager en ce moment (Les 3 Colonnes). Le sujet est actif chez eux, pas théorique.
« Investisseur de long terme au service de l'intérêt général », double mission financière et sociale : un actionnaire plus aligné qu'un VC, et qui veut structurer la filière.
Sources : Synthèse Libault 2019 (p.19) ; feuille de route « Santé et grand âge » de la Caisse des Dépôts (25 Md€, 2025) ; Banque des Territoires (ViagéVie, Silver Studio) ; certivia-viager.fr.
Le projet de levée
On investit sur la tech et le confort de l'occupant, donc sur l'impact social et ESG, et on parie de le retrouver dans des rendements supérieurs.
Le niveau de frais standard du marché, sur un fonds d'emblée plus grand.
Pour les coûts fixes de la tech IA. 10 à 20 % du capital, soit une valorisation de seed classique (5 à 10 M€). Sur le modèle du ticket d'equity que la Banque des Territoires a mis dans ViagéVie, un viager social.
La double lecture, financière et sociale, d'un partenaire comme la Caisse des Dépôts : un investisseur de long terme, plus aligné qu'un VC, dont on exécute un axe déjà engagé.
Ordres de grandeur, hypothèses de travail à affiner. Frais en pourcentage de l'actif géré ; valorisation seed indicative.
Et si rester chez soi devenait le plus beau choix de la vie ?
hervecharnallet@gmail.com · 2026 · Bienclub
Annexe · l'économie d'une acquisition
Sur une acquisition, ce que le fonds engage face à ce qu'il crée. Exemple : un bien à 1 M€, un vendeur de 75 ans.
Bien à 1 M€ · vendeur de 75 ans · barème Daubry
Engagé ≈ 651 k€ (bouquet + rente + frais & technologie) pour 100 % des droits d'un bien à 1 M€. La décote de 439 k€ — le droit d'usage que garde le vendeur — se matérialise à terme, revalorisée +2 %/an : c'est le moteur de rendement.
Les 34 M€, ce qu'ils financent
309 biens détenus en propre, 95 M€ de valeur libre à l'an 5.
Dépensée et financée dans les frais de gestion, jamais en option.
Un revenu récurrent qui grandit avec le parc.
On investit un peu plus en amont — conciergerie, technologie, services — pour une meilleure efficience, de meilleures recettes et un bien mieux géré dans la durée. En plus du bien commun ESG.
Exemple illustratif au barème Daubry (DUH 43,85 % à 75 ans) ; mêmes paramètres que le modèle V2.1. Conciergerie et services financés dans les frais de gestion.
Annexe · les flux financiers
Sur un parc de 309 biens constitué en cinq ans (de 20 à 94 par an). Modèle V2.1, vérifié formule par formule.
Bouquets, frais d'acquisition, rentes, charges du parc : 32,5 M€ décaissés sur 5 ans (solde en réserve de sécurité).
Revalorisation immobilière (+2 %/an) et libération progressive des biens.
À l'an 5 : 95,3 M€ de patrimoine en valeur libre.
Plateforme et produit, équipe conciergerie, déploiement des premières régions.
Frais de gestion (~2,5 %) et services facturés à l'usage.
Autofinancée dès l'an 3 ; besoin cumulé max ~2,3 M€.
Sur cinq ans : 34,0 M€ de besoin consolidé face à 95,3 M€ de patrimoine à l'an 5 — le besoin est largement couvert par l'actif.
Modèle Bien · club V2.1 (juillet 2026), vérifié formule par formule. Version interactive et ajustable dans l'annexe P&L. Hypothèses : classeurs BC_Bilan et BC_BESOIN.
Annexe · le P&L, en direct
Les chiffres du classeur V2.1, vérifiés formule par formule. Les frais de gestion rémunèrent la société de gestion : ils ne pèsent pas sur le besoin du fonds, mais sur son autofinancement.
Le parc
La gestion et les services
Frais intragroupes : payés par le fonds à la société de gestion, ils s'annulent au consolidé.
Modèle Bien · club V2.1 (juillet 2026), recalculé en direct dans le navigateur — mêmes formules que les classeurs BC_Bilan et BC_BESOIN, vérifiées une à une.
Annexe · frais de gestion et services
Les frais de gestion couvrent tout ce qui fait tourner le fonds, conciergerie comprise. À part, la société de services propose un catalogue négocié, en option.
Un catalogue de services négociés, facturés à l'usage, à des conditions réservées aux membres. Un revenu additionnel, hors frais de gestion.
La conciergerie est dans les frais de gestion, pas en option : bien vivre et biens bien entretenus vont de pair. C'est là que notre intérêt rejoint celui du membre.
Ordres de grandeur, hypothèses de travail à affiner. Frais en pourcentage de l'actif géré ; services optionnels hors frais de gestion.
Annexe · sélection des canaux
La priorité va aux réseaux d'agences physiques et aux notaires. Les autres canaux ne sont pas ignorés : ils sont traités selon la phase du fonds.
Règle d'or : on ne démarche jamais un mandataire, on ne refuse jamais un dossier qualifié. Le bon canal au bon moment protège les crédirentiers comme la trajectoire du fonds.
D'après la Fiche action N°3 — sélection des canaux de distribution (document de travail Bien · club). Grille révisée à chaque nouvelle phase.
Annexe · notre vision à l'échelle
Chaque histoire est un bien dans le parc, un membre dans la communauté, une expérience qui rend le service meilleur pour le suivant. C'est là que se crée l'effet d'échelle.
Annexe · notre engagement
Notre raison d'être — un maintien à domicile digne et accessible — inscrite dans nos statuts : une garantie sociale, et l'engagement de bien gérer chaque bénéficiaire.
Objectif d'investissement durable et reporting extra-financier exigeant, aligné avec l'intérêt des seniors.
Promouvoir un viager juste, lisible et sans abus — et contribuer à un label national.
Rénovation énergétique et confort durable, au service des occupants et de la planète.
Étendre l'accès au-delà des propriétaires, avec les acteurs du logement social.
Travailler avec les collectivités compétentes sur la santé et l'autonomie des aînés.
Démarches engagées ou visées ; partenariats en cours de construction.