Le club qui réinvente le viager pour que rester chez soi,
reste le meilleur choix.
Dossier de levée, document de travail confidentiel, 2026
Le constat
Rester chez soi, entouré et en sécurité, devrait être simple. Aujourd'hui, c'est un parcours du combattant.
Et une fois chez soi : une myriade de prestataires, des services éparpillés, des coûts opaques, peu de contrôle. À qui faire confiance ?
de reste à charge mensuel en EHPAD, hors de portée de 3 résidents sur 4
d'attente, moins d'une place pour dix personnes âgées
Sources : préférences seniors (sondages secteur) ; CNSA, Cap Retraite 2024 ; offre EHPAD 2024.
Le paradoxe
de patrimoine immobilier détenu par les plus de 60 ans : le plus grand fonds souverain de France.
Le rendre liquide, c'est rembourser ses crédits, retrouver du pouvoir d'achat et réinjecter cette épargne dans l'économie.
Source : chaire TDTE, INSEE, Conseil d'orientation des retraites.
Pourquoi maintenant ?
Les 60+ passent de 15 à 20 millions d'ici 2030 ; la perte d'autonomie concernera 2,8 millions de personnes, contre 2 millions aujourd'hui.
La dépendance coûtera 12 à 40 Md€ de plus par an, et les EHPAD sont saturés.
La domotique et le numérique rendent enfin la conciergerie haut de gamme abordable.
Sources : INSEE 2024, DREES, branche autonomie, Observatoire Viagimmo 2024.
Le secteur à réinventer
Le viager se fait à l'unité, dans des milliers d'agences. Plombé par un imaginaire de mort et de dépendance, il fait peur — quand la demande, elle, ne cesse de grimper chez les seniors qui veulent rester chez eux.
AC« Sur le terrain, les demandes affluent. Personne n'est outillé pour y répondre. »Arnaud Charnallet, cofondateur · 20 ans d'immobilier
L'occasion de tout réinventer : à l'échelle, on mutualise le risque et on bâtit une plateforme de services haut de gamme. Et le viager n'est que la porte d'entrée d'un marché de 130 Md€ — on y revient.
Sources : notaires de France, Observatoire Viagimmo 2024. Titres de presse illustratifs d'une tendance largement documentée (2024-2026).
Notre modèle
Le viager a une image vieillotte ; notre métier, c'est aussi de la dépoussiérer — un outil formidable, enfin désirable. Au centre, Bienclub, et pour chaque membre, trois promesses tenues à vie.
Vous restez chez vous, avec un capital disponible et une rente versée à vie.
Une structure financière solide qui sécurise votre rente, à l'échelle nationale.
Des services, de l'aide et un interlocuteur de confiance, toujours là.
Le parc finance la patience ; la plateforme crée la valeur et l'effet d'échelle.
Notre promesse
Chaque membre transforme la valeur de son logement en un capital, une rente et un club de services. Le bien devient du bien-être.
« J'espère rester chez moi jusqu'à la fin. »
▶ Son témoignage · 1 minIda confie son logement en viager et continue d'y vivre, à vie. En échange, elle reçoit un capital, une rente, et rejoint le club.
Le viager prend ici la forme d'une adhésion à un club, choisie et valorisante.
L'impact social
Société à missionAider ses enfants au bon moment, réaliser ses rêves : l'optimisation de patrimoine, pour tout le monde.
* rente moyenne constatée, variable selon l'âge, le sexe et la situation · retraite moyenne 1 388 € nets. Sources : Observatoire Viagimmo 2024, DREES 2024.
Un seul interlocuteur qui connaît sa vie, joignable sur l'écran qu'ils préfèrent — télé, tablette ou téléphone. On vient l'installer pour eux, aussi simplement qu'allumer la télévision.
Et demain, les meilleures apps et services de la silver économie, intégrés en option comme partenaires.
« Savoir à qui s'adresser, de confiance : c'est ça dont les personnes âgées ont le plus besoin. »Ida, 88 ans — membre en viager

Le club
Chaque demande, chaque capteur, chaque rendez-vous passe par notre plateforme, qui agrège un réseau de partenaires de la silver économie — santé à domicile, domotique, loisirs — dès l'adhésion. Une expérience fluide pour le membre, une efficacité redoutable pour nous.
Alexa
Google Home
Apple HomeKit
LegrandUne stratégie de partenaires : les acteurs de référence de la silver économie (santé à domicile, domotique, loisirs, communauté), agrégés et pilotés par notre technologie. Logos à titre indicatif.
Le parcours dans le temps
Chez Bien · club, on encourage à rejoindre plus tôt que l'âge moyen d'entrée en viager (79 ans, notaires de France). Espérance de vie : ordres de grandeur (INSEE) ; les services s'activent selon les besoins, pas le calendrier.
Notre vision à l'échelle
Chaque histoire est un bien dans le parc, un membre dans la communauté, une expérience qui rend le service meilleur pour le suivant. C'est là que naît la machine.
Et ce n'est que le début
Une fois le parc et la plateforme en place, le même socle adresse l'hébergement et les services. Et d'ici 2040, 9 000 Md€ de patrimoine seront transmis, dont 3 700 Md€ d'immobilier.
Sources : Observatoire Viagimmo ; silvereco.fr, Xerfi, BPI ; chaire TDTE ; notaires de France.
La stratégie
Un fonds acquiert un grand parc de biens. L'échelle mutualise le risque de longévité et les coûts.
Aujourd'hui → an 2La conciergerie se déploie et se perfectionne, membre après membre. Notre vraie originalité.
An 1 → an 5Leader du viager, on ouvre notre plateforme de services à tout le secteur — bailleurs sociaux, EHPAD, et les autres fonds viager eux-mêmes (Certivia, Renée Costes…) — et on adresse les 130 Md€ de la silver économie.
An 5 → an 10Pourquoi nous
Issue de Bayes Impact. La technologie rend un service haut de gamme rentable à grande échelle.
La mutualisation supprime le pari sur la vie. On gagne quand nos membres vont bien.
Une équipe qui parle le langage des élus, des familles et de l'État.
Raison d'être inscrite et protégée : un gage de crédibilité pour les élus, les familles et les investisseurs à impact.
Positif et premium, là où l'EHPAD diminue.
Le modèle
Chaque bien est acquis sous sa valeur de marché, via le bouquet et la rente. Un socle immobilier solide dès l'entrée.
L'abonnement à la conciergerie crée une marge récurrente, qui grandit avec le parc.
La revalorisation immobilière et la libération des biens portent la performance long terme du fonds.
Plus le parc grandit, plus le risque se lisse et plus le service est rentable. L'échelle est à la fois notre protection et notre marge. Rendement cible décorrélé des marchés, hypothèse à valider.
Modèle indicatif, à préciser dans le plan financier.
L'équipe
HCAncien maire d'Orgeval, ESCP. L'ancrage local, la confiance des élus et des familles.
EAEx-directrice des opérations, stratège de la transformation. Elle industrialise et designe le service.
ACPlus de vingt ans dans l'immobilier, praticien du viager. L'acquisition et la confiance des vendeurs.
Conseillers
PDFondateur de Bayes Impact, pionnier de la tech d'intérêt général.
GBAncien co-président du Conseil national du numérique, Digital Champion de la France auprès de l'Union Européenne.
AASenior Advisor au BCG, normalienne et ingénieure des Mines, administratrice, ancienne conseillère de Simone Veil.
BMPDG d'UGC, présidente de l'association Les Amis de Hugues Charnallet.
PCNotaire à Cannes, président honoraire de l'Assemblée de liaison des notaires de France.
Terrain immobilier, opérations, ancrage local, technologie, numérique institutionnel, gouvernance publique, services grand public et notariat.
Notre engagement
Notre raison d'être — un maintien à domicile digne et accessible — inscrite et protégée dans nos statuts.
Un fonds géré de façon responsable et transparente, aligné avec l'intérêt des seniors.
Promouvoir un viager juste, lisible et sans abus — et contribuer à un label national.
Rénovation énergétique et confort durable, au service des occupants et de la planète.
Étendre l'accès au-delà des propriétaires, avec les acteurs du logement social.
Travailler avec les collectivités compétentes sur la santé et l'autonomie des aînés.
Démarches engagées ou visées ; partenariats en cours de construction.
Normes & ESG
Remise à niveau énergétique des logements (DPE) avant revente, réduction de l'empreinte.
Maintien à domicile digne et accessible, emplois locaux non délocalisables.
Société à mission, transparence, label ISR.
On rénove chaque logement avant sa revente : de F à C en moyenne. Meilleure étiquette, plus de valeur, moins d'émissions.
Un projet environnemental concret — un alignement direct avec les priorités de la Caisse des Dépôts et des investisseurs à impact.
DPE : étiquettes de A (sobre) à G (passoire énergétique). Cibles indicatives, variables selon le bâti.
Cohérence institutionnelle
Proposition 165 : développer « les solutions mutualisées de viager » pour financer le maintien à domicile, avec « l'intervention de la Caisse des dépôts » comme levier.
La Caisse des Dépôts porte le premier fonds de viager mutualisé : ~350 M€, une vingtaine d'investisseurs institutionnels, 500+ acquisitions. La brique financière, sans les services.
La même brique financière, plus les services que Libault réclame. Un projet à double lecture : rendement patient adossé à l'immobilier (financier) et maintien à domicile digne et accessible (social).
Grille de lecture du rapport Libault 2019 (proposition 165 + priorités « maintien à domicile »). La Caisse des Dépôts accélère sur le grand âge : 25 Md€ mobilisés d'ici 2030. Sources : solidarites.gouv.fr, caissedesdepots.fr, certivia-viager.fr, La Française ; documentation Bien · club.
Le projet de levée
Capital patient adossé à l'immobilier, pour sécuriser un premier parc de plusieurs centaines de biens et mutualiser le risque.
Amorçage pour bâtir la plateforme, l'équipe conciergerie et déployer les premières régions.
Un actif tangible et un impact social mesurable — maintien à domicile, emplois locaux, désengorgement des EHPAD : la double lecture, financière et sociale, d'un partenaire comme la Caisse des Dépôts.
Ordres de grandeur, hypothèses de travail à affiner avec les partenaires.
Et si rester chez soi devenait le plus beau choix de la vie ?
hervecharnallet@gmail.com · 2026 · Bienclub
Annexe · le modèle financier
Le fonds (SLP) porte bouquets, frais d'acquisition, rentes et charges d'un parc constitué en cinq ans, de 20 à 94 biens par an. Couvert par les engagements de la première phase (50 M€).
Pic de besoin cumulé en année 3, avant autofinancement par les revenus de gestion : 1,5 % de la NAV et deux services facturés en sus.
Conciergerie en mode mandataire, adossée au parc : un besoin de financement minime, et profitable dès l'année 3.
En face de 34,0 M€ de besoin consolidé sur cinq ans : un patrimoine de 95,3 M€ de valeur libre à l'an 5, revalorisé à 2 % par an.
Modèle Bien · club V2.1 (juillet 2026), recalculé et vérifié formule par formule. Hypothèses détaillées : classeurs BC_Bilan et BC_BESOIN, manuel d'explications.