Bienclub

Faire du viager l'outil privilégié du maintien à domicile.

Le club qui réinvente le viager pour que rester chez soi,
reste le meilleur choix.

Société à mission
From the French
bien /bjɛ̃/ n.m. & adv.  1. an asset, property.  2. well, for the better. The name holds both.
viager /vjaʒe/ n.m.  a sale in which you keep living in your home for life, for a lump sum plus a lifelong income.

Dossier de levée, document de travail confidentiel, 2026

I · L'opportunitéII · Une histoireIII · Le projet

Le constat

L'énorme majorité des seniors souhaite vieillir chez soi. Les obstacles sont multiples.

Rester chez soi, entouré et en sécurité, devrait être simple. Ce n'est pas le cas.

Et une fois chez soi : une myriade de prestataires, des services éparpillés, des coûts opaques, peu de contrôle. À qui faire confiance ?

85 %
veulent rester chez eux plutôt qu'en établissement
2 100 €

de reste à charge mensuel en EHPAD, hors de portée de 3 résidents sur 4

3 à 18 mois

d'attente, moins d'une place pour dix personnes âgées

Sources : préférences seniors (sondages secteur) ; CNSA, Cap Retraite 2024 ; offre EHPAD 2024.

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Le paradoxe

Les seniors détiennent un patrimoine considérable, et dormant.

3 700 Md€

de patrimoine immobilier détenu par les plus de 60 ans : le plus grand fonds souverain de France.

73 %
des plus de 65 ans propriétaires
1 sur 2
peine à maintenir son niveau de vie

Le rendre liquide, c'est rembourser ses crédits, retrouver du pouvoir d'achat et réinjecter cette épargne dans l'économie.

Source : chaire TDTE, INSEE, Conseil d'orientation des retraites.

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Pourquoi maintenant ?

Une convergence favorable, rarement réunie.

Démographie Finances publiques Technologie 2026

Le papy-boom

Les 60+ passent de 15 à 20 millions d'ici 2030 ; la perte d'autonomie concernera 2,8 millions de personnes, contre 2 millions aujourd'hui.

L'impasse publique

La dépendance coûtera 12 à 40 Md€ de plus par an, et les EHPAD sont saturés.

La tech est prête

La domotique et le numérique rendent enfin la conciergerie haut de gamme abordable. Et le viager se démocratise, y compris chez les 35-50 ans.

Sources : INSEE 2024, DREES, branche autonomie, Observatoire Viagimmo 2024.

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Un secteur encore à structurer

Un marché en attente.

Le viager se fait à l'unité, dans des milliers d'agences. Associé à un imaginaire de fin de vie et de dépendance, il inquiète encore — quand la demande, elle, ne cesse de grimper chez les seniors qui veulent rester chez eux.

La demandeest réelle
L'approche marketingest inexistante
L'approche commercialeest marginale et non spécialisée
AC

« Sur le terrain, les demandes affluent. Personne n'est outillé pour y répondre. »Arnaud Charnallet, cofondateur · 20 ans d'immobilier

Revue de presse
Société · 2024
« Ces enfants qui ne veulent plus de la maison de leurs parents »
Patrimoine · 2025
« La maison de famille, ce fardeau dont les héritiers se défont »
Immobilier · 2025
« Succession : le bien familial ne trouve plus preneur »

L'occasion de le repenser : à l'échelle, on mutualise le risque et on bâtit une plateforme de services haut de gamme. Et le viager n'est que la porte d'entrée d'un marché de 130 Md€ — on y revient.

Sources : notaires de France, Observatoire Viagimmo 2024. Titres de presse illustratifs d'une tendance largement documentée (2024-2026).

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Notre go-to-market

On se constitue notre propre parc, en B2B, là où les biens arrivent déjà.

Les agences et les notaires reçoivent des demandes de viager, mais manquent du savoir-faire technique. On est déjà bien implantés : vingt ans d'immobilier, des réseaux en place, un flux organique chez Arnaud. On devient leur partenaire viager : ils nous adressent, nous traitons, le parc se constitue.

Offres en cours chiffres à intégrer (nombre de biens, valeur estimée)
Couverture nationale via les réseaux
IDFPACA
Zones prioritaires Présence réseau

Des réseaux demandeurs

Les agences et les notaires veulent une offre viager clé en main.

Un référent viager par agence

Un interlocuteur identifié dans chaque agence, déjà sensibilisé au sujet.

Le partenaire viager des agents

On apporte la technique et le fonds ; ils apportent les biens.

ERA Century 21 ORPI Notaires de France

Un canal B2B qui alimente notre propre parc : les agents et les notaires nous adressent, on traite, le parc se constitue.

Et séparément : un partenariat possible avec Certivia sur ses nouvelles entrées, en accélérateur de flux, pas en dépendance.

Priorité aux réseaux physiques (ORPI, ERA, Century 21) et aux notaires. Mandataires en veille, agences de luxe écartées, indépendantes sélectives — le détail en annexe.

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Notre modèle

Une meilleure société de gestion : une foncière AI-enabled.

On fait le pur-player du viager occupé. On achète le parc décoté, puis on l'anime avec une conciergerie IA incluse dès la signature. La même IA sert deux choses à la fois : le confort de l'occupant chez lui, et une gestion du parc plus efficiente.

Bienclub

Pour l'occupant

Un accompagnement à vie, un vrai confort chez soi, un interlocuteur de confiance, toujours là.

Pour le parc

Un entretien proactif, des biens mieux valorisés dans la durée, une gestion plus lean.

Le parc finance la patience ; l'IA crée l'efficience et le confort. La société de services, elle, viendra plus tard, en option (voir plus loin).

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Bienclub

Notre promesse

Au départ, un Bien immobilier. À l'arrivée, une vie meilleure.

Bien chez soi
Bien entouré
Bien équipé
Bien conseillé
Bien financé
Bien vieillir

Chaque membre transforme la valeur de son logement en un capital, une rente et un club de services. Le bien devient du bien-être.

In French, each line reads twice over — bien is well, and a bien is what you own.
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Une histoire
Ida, 88 anschez elle, entre ville et campagne

« J'espère rester chez moi jusqu'à la fin. »

Son témoignage filmé · 1 min

Avant d'être un fonds, ce sont autant d'histoires humaines.

Ida confie son logement en viager et continue d'y vivre, à vie. En échange, elle reçoit un capital, une rente, et rejoint le club.

Elle garde son logement, en toute sécurité, à vie
Un capital et une rente, pour mieux vivre
Et l'accès à tout le club

Le viager prend ici la forme d'une adhésion à un club, choisie et valorisante.

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L'impact social

Société à mission

De quoi Bien vivre, et aider les siens au bon moment.

Le bouquet, versé à la signature

~84 000 €
Aider ses enfants30 k€
Matelas de sécurité22 k€
Fonds travaux, confort14 k€
Le voyage rêvé10 k€
Épargne placée8 k€

Aider ses enfants au bon moment, réaliser ses rêves : l'optimisation de patrimoine, pour tout le monde.

La rente, chaque mois

+650 €/mois* + ~250 €**
1 388 €
Retraite seule
≈ 2 290 €
+650 €
2 038 €
Avec Bien · club
Et d'autres gains, en plus
Taxe foncière Charges de copro (part) Gros travaux d'entretien Avantages club (remises)
** Estimation, ordres de grandeur : taxe foncière ~100 € · charges de copropriété, part ~40 € · provision gros travaux ~80 € · avantages club ~30 €/mois.

* rente moyenne constatée, variable selon l'âge, le sexe et la situation · retraite moyenne 1 388 € nets. Sources : Observatoire Viagimmo 2024, DREES 2024.

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Au quotidien

Un accompagnement à vie, inclus dès la signature.

Deux choses, et seulement deux, en standard : le confort de l'occupant, et la bonne gestion de son logement. Toutes deux faisables par l'IA, incluses dans les frais de gestion.

Un numéro vert au dos de la carte, et un assistant SMS pour toute demande : travaux, entretien, rendez-vous
Des points de bien-être proactifs et gratuits, par IA, avec un humain sur demande, pour l'occupant ou ses proches
Une tablette livrée avec la carte : leur agenda, leurs contacts, et notre conciergerie, sur l'écran qu'ils préfèrent

Hors standard : voyages, services médicaux, loisirs négociés. Ils viendront plus tard, en option, via la société de services (voir plus loin).

« Savoir à qui s'adresser, de confiance : c'est ça dont les personnes âgées ont le plus besoin. »Ida, 88 ans — membre en viager

Bonjour Ida
22° · ensoleillé
Photos de la famille
Sophie a partagé 3 photos
Le club
Atelier cuisine · samedi
Sortie au marché · mardi
L'essentiel
Le Tour de France passe tout près
Trois bonnes nouvelles de la semaine

La plateforme, c'est notre valeur ajoutée et notre expertise — et nos développements sont déjà en cours.

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La démo

Un volet bloqué ? Un SMS, et c'est réglé.

Pas d'appli à ouvrir, pas de mot de passe. L'occupant écrit comme à un proche. Derrière, l'IA qualifie la demande, mobilise le bon artisan du réseau, et tient la famille au courant.

Sur n'importe quel téléphone, par SMS
Prise en charge de bout en bout : diagnostic, artisan, suivi
Les proches prévenus, s'ils le souhaitent

La même demande sert deux fois : le confort d'Ida, et un bien entretenu au bon moment.

Bien · club · assistant
Bonjour, mon volet roulant du salon est bloqué.
Bonjour Ida, je m'en occupe. Un artisan partenaire peut passer jeudi entre 9 h et 11 h. Ça vous convient ?
Oui, parfait. Merci !
C'est réservé. Je vous envoie un rappel mercredi soir, et je préviens votre fille Sophie. Belle journée !

Démonstration illustrative. L'assistant SMS et les points de bien-être proactifs sont des briques en cours de construction.

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En option, plus tard · la société de services

Le catalogue complet, quand la société de services ouvrira.

Dans un second temps, en option et hors du fonds, la société de services agrégera les partenaires de la silver économie : voyages, soins coordonnés, loisirs, transmission. Négociés, à l'usage. Ce qui suit est une cible, pas le périmètre standard.

Conciergerie du quotidien

Bonjour Ida, votre taxi est réservé pour jeudi 14h.
Merci, c'est parfait

Veille bienveillante

Fortes chaleurs aujourd'hui, pensez à bien vous hydrater. Tout va bien ?
SAM
16
Rappel · mariage de José

Communauté et loisirs

MAR
12
Sortie au marché · 9h
SAM
16
Cours de cuisine en visio · 14h

Prévention et protection

JEU
15
Conférence · déjouer les arnaques
LUN
19
Atelier · bien utiliser son smartphone

Maison connectée et sécurité

RDV
Installation vidéosurveillance · jeudi 10h
Détection de chute active
AlexaAlexaGoogle HomeGoogle HomeLegrandLegrand

Soins coordonnés

InfirmièreLun · Mer · Ven
KinéMardi
Médecin · bilan12 mai

Conseil et transmission

Conseil patrimonialdédié
Aides · on monte les dossiersinclus
Transmission, coordination famillenotaire

Une stratégie de partenaires : les acteurs de référence de la silver économie (santé à domicile, domotique, loisirs, communauté), agrégés et pilotés par notre technologie. Logos à titre indicatif.

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Le parcours dans le temps

Le bon service, au bon moment, pendant des années.

Conciergerie · 7j/7
0 805 09 09 09
Bienclub
Bienclub
Cercle
fondateur
Ida
Membre à vie · N° 0247
Adhésion
Communauté, jeux, événements
Adaptation du logement, artisans
Voyages et sorties
Maison connectée, domotique
Coordination des soins
plus tôt qu'en viager
79 ans · moyenne en viager
esp. de vie H ~88
F ~91

Chez Bien · club, on encourage à rejoindre plus tôt que l'âge moyen d'entrée en viager (79 ans, notaires de France). Espérance de vie : ordres de grandeur (INSEE) ; les services s'activent selon les besoins, pas le calendrier.

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Au-delà du viager

Et ce n'est que le début.

130 Md€
silver économie, par an
Viager · 1,6 Md€/an
notre porte d'entrée, à peine 1 % du gâteau
Hébergement des seniors · 30 Md€/an
EHPAD, résidences services, que l'on déborde par le domicile
Maintien à domicile et services · ~100 Md€/an
le vrai terrain de jeu de la conciergerie
Silver économie, au total≈ 130 Md€/an

C'est là qu'intervient, dans un second temps et en option, la société de services : elle ouvrira les ~100 Md€ de services additionnels. On la garde volontairement hors du fonds, pour rester un pur-player lisible, sans risque d'exécution ni de réputation.

Sources : Observatoire Viagimmo ; silvereco.fr, Xerfi, BPI ; chaire TDTE ; notaires de France.

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La stratégie

On choisit la niche, volontairement : l'Alan du viager occupé.

1

Sécuriser le parc

Un fonds acquiert un grand parc de biens. L'échelle mutualise le risque de longévité et les coûts.

Aujourd'hui → an 2
2

Rôder l'expérience

On perfectionne l'UX de bout en bout, membre après membre. L'obsession d'une seule niche, avant d'élargir.

An 1 → an 5
3

Ouvrir la plateforme

Leader du viager, on ouvre notre plateforme de services à tout le secteur — bailleurs sociaux, EHPAD, et les autres fonds viager eux-mêmes (Certivia, Renée Costes…) — et on adresse les 130 Md€ de la silver économie.

An 5 → an 10
Aujourd'huiAn 2An 5An 10 · leader
La niche d'abord, rôdée de bout en bout ; l'extension au reste du marché vient ensuite, naturellement.
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Pourquoi nous

À la croisée du domicile, de l'intégration et de la technologie.

à domicile en établissement fragmenté intégré + tech
Aide à domicile classique
Viager traditionnel
Viager mutualisé (Certivia)
EHPAD
Bien · club

Une longueur d'avance technologique

Issue de Bayes Impact. La technologie rend un service haut de gamme rentable à grande échelle.

Aligné avec le senior

La mutualisation supprime le pari sur la vie. On gagne quand nos membres vont bien.

Légitimité institutionnelle

Une équipe qui parle le langage des élus, des familles et de l'État.

Société à mission

Raison d'être inscrite et protégée : un gage de crédibilité pour les élus, les familles et les investisseurs à impact.

Une expérience club

Positif et premium, là où l'EHPAD diminue.

Et pourquoi maintenant : une équipe réunie, un comité d'éthique motivé, un calendrier clair.

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Le modèle

Un double moteur : un actif immobilier patient, un service récurrent.

Acquisition décotée

Chaque bien est acquis à sa valeur de marché décotée de l'usufruit, via le bouquet et la rente. Un socle immobilier solide dès l'entrée.

Frais de gestion récurrents

Les frais de gestion, sur un parc qui grandit, créent un revenu récurrent et prévisible.

Valeur à terme

La revalorisation immobilière et la libération des biens portent la performance long terme du fonds.

Plus le parc grandit, plus le risque se lisse et plus le service est rentable. L'échelle est à la fois notre protection et notre marge. Rendement cible décorrélé des marchés, hypothèse à valider.

Modèle indicatif, à préciser dans le plan financier.

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Le pari de la foncière AI-enabled

On investit un peu plus tôt, pour un parc qui vaut plus cher à terme.

Un service++ proactif encourage l'entretien, les travaux et la rénovation plus tôt et mieux. Résultat : des biens mieux valorisés dans la durée, et une gestion plus lean que celle d'une foncière classique. Le surcoût initial, modeste mais réel, se rattrape.

valeur du parc temps on rattrape le surcoût initial Bien · club foncière classique

Entretien proactif, plus tôt

On ne subit pas les travaux, on les anticipe : moins de dégradation, moins de vacance de valeur.

Un parc mieux valorisé

Des biens rénovés et suivis bien par bien se revalorisent mieux que la moyenne du marché.

Une gestion plus lean

L'IA absorbe le back-office ; on gère plus de biens, mieux, à effectif contenu.

Courbes illustratives ; l'ampleur de l'écart reste à valider dans le plan financier. C'est le pari qui justifie l'investissement tech en amont, donc les deux scénarios de levée.

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L'équipe

L'équipe réunie pour un sujet aussi exigeant.

HC
Hervé Charnallet
Président Exécutif

Ancien maire d'Orgeval, ESCP. L'ancrage local, la confiance des élus et des familles.

ESCPMaire d'Orgeval
EA
Elodie Arnouk
Directrice Générale

Ex-directrice des opérations, stratège de la transformation. Elle industrialise et designe le service.

IAE Paris et PhDGobelinsLes Napoléons
AC
Arnaud Charnallet
Directeur réseau

Plus de vingt ans dans l'immobilier, praticien du viager. L'acquisition et la confiance des vendeurs.

ERA Immobilier20 ans d'immobilier
PD
Paul Duan
CTO (part-time)

Fondateur de Bayes Impact, pionnier de la tech d'intérêt général.

UC BerkeleySciences PoBayes ImpactY Combinator
GB
Gilles Babinet
Finance & Management

Entrepreneur en série et administrateur ; direction, financement et croissance.

Institut MontaigneConseil national du numérique

Conseillers

AA
Agnès Audier
Secteur public

Senior Advisor au BCG, normalienne et ingénieure des Mines, administratrice, ancienne conseillère de Simone Veil.

BCGENSMinesSciences Po
BM
Brigitte Maccioni
Grand public & services

PDG d'UGC, présidente de l'association Les Amis de Hugues Charnallet.

UGCESCP
PC
Philippe Clément
Notariat

Notaire à Cannes, président honoraire de l'Assemblée de liaison des notaires de France.

Notaire à Cannes

Terrain immobilier, opérations, ancrage local, technologie, numérique institutionnel, gouvernance publique, services grand public et notariat.

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Une plateforme data-centric

La donnée, au cœur de la gestion, des achats et du soin.

Le même socle technologique sert quatre usages à la fois : piloter le parc, mieux acheter, veiller sur les membres, et garantir la transparence attendue d'un fonds à mission.

Transparence et reporting en temps réel

Un reporting continu et automatisé : ce qui rend tenable un fonds Article 9 et une société à mission.

Gestion du parc

Suivi de l'entretien, des travaux et des charges, bien par bien, pour préserver la valeur.

Achats et fournisseurs

Négocier les meilleurs partenaires de la silver économie, aux meilleures conditions.

Bien-être des membres

Des signaux sur comment vont les gens, pour agir au bon moment.

La même donnée qui optimise la gestion nourrit la transparence : avec le back-office IA, la garantie sociale d'un fonds Article 9 et société à mission devient mesurable, en temps réel.

Approche cible ; briques en cours de construction.

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Pourquoi la Caisse

Pas une idée neuve à leur vendre : le véhicule qui exécute un axe qu'ils ont déjà pris.

La légitimité est déjà écrite

2019 · Rapport Libault

Appelle mot pour mot à développer « les solutions modernisées et mutualisées de viager » pour financer la perte d'autonomie. La légitimité de politique publique de notre instrument.

2025 · Feuille de route 25 Md€

« Santé et grand âge » : son axe 4 vise la monétisation du patrimoine des seniors. C'est exactement ce que fait un fonds de viager occupé. On exécute cet axe.

2014-2020 · Certivia

La Caisse a co-fondé le premier fonds de viager mutualisé : ~350 M€, 500+ acquisitions, géré par La Française REM et Renée Costes. La brique financière, sans la tech ni le service. Synergies : le nouveau flux, et à terme le réimport de notre expérience.

Un investisseur déjà engagé, et aligné

Le précédent ViagéVie

La Banque des Territoires a déjà mis 6,7 M€ d'equity dans un « viager social » à mission. Le précédent exact de notre ticket d'amorçage.

Silver Studio 2025

La Banque des Territoires accélère des opérateurs viager en ce moment (Les 3 Colonnes). Le sujet est actif chez eux, pas théorique.

Un partenaire de long terme

« Investisseur de long terme au service de l'intérêt général », double mission financière et sociale : un actionnaire plus aligné qu'un VC, et qui veut structurer la filière.

Cadre ESG
E Rénovation (F→C)S Maintien à domicileG Société à mission, Article 9

Sources : Synthèse Libault 2019 (p.19) ; feuille de route « Santé et grand âge » de la Caisse des Dépôts (25 Md€, 2025) ; Banque des Territoires (ViagéVie, Silver Studio) ; certivia-viager.fr.

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Le projet de levée

Deux scénarios pour le fonds, un ticket d'equity pour la tech.

Notre thèse
35 M€
frais 2,5 %

On investit sur la tech et le confort de l'occupant, donc sur l'impact social et ESG, et on parie de le retrouver dans des rendements supérieurs.

Alternative classique
100 M€
frais 1,6 %

Le niveau de frais standard du marché, sur un fonds d'emblée plus grand.

+ 1 M€
en equity

Pour les coûts fixes de la tech IA. 10 à 20 % du capital, soit une valorisation de seed classique (5 à 10 M€). Sur le modèle du ticket d'equity que la Banque des Territoires a mis dans ViagéVie, un viager social.

La double lecture, financière et sociale, d'un partenaire comme la Caisse des Dépôts : un investisseur de long terme, plus aligné qu'un VC, dont on exécute un axe déjà engagé.

Ordres de grandeur, hypothèses de travail à affiner. Frais en pourcentage de l'actif géré ; valorisation seed indicative.

Conciergerie · 7j/7
0 805 09 09 09
Bienclub
Bienclub
Cercle
fondateur
Ida
Membre à vie · N° 0247

Et si rester chez soi devenait le plus beau choix de la vie ?

Bienvenue.

hervecharnallet@gmail.com · 2026 · Bienclub

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Annexe · l'économie d'une acquisition

Les 34 M€ financent 100 % des droits, la conciergerie, et un fonds de commerce.

Sur une acquisition, ce que le fonds engage face à ce qu'il crée. Exemple : un bien à 1 M€, un vendeur de 75 ans.

Une acquisition, brique par brique

Bien à 1 M€ · vendeur de 75 ans · barème Daubry

Bouquet140 k€
Rente421 k€
Frais & tech90 k€
Engagé
≈ 651 k€
Payé561 k€
Décote439 k€
Droits acquis
1 M€

Engagé ≈ 651 k€ (bouquet + rente + frais & technologie) pour 100 % des droits d'un bien à 1 M€. La décote de 439 k€ — le droit d'usage que garde le vendeur — se matérialise à terme, revalorisée +2 %/an : c'est le moteur de rendement.

Les 34 M€, ce qu'ils financent

100 % des droits immobiliers

309 biens détenus en propre, 95 M€ de valeur libre à l'an 5.

La conciergerie, incluse

Dépensée et financée dans les frais de gestion, jamais en option.

Un fonds de commerce services

Un revenu récurrent qui grandit avec le parc.

On investit un peu plus en amont — conciergerie, technologie, services — pour une meilleure efficience, de meilleures recettes et un bien mieux géré dans la durée. En plus du bien commun ESG.

Exemple illustratif au barème Daubry (DUH 43,85 % à 75 ans) ; mêmes paramètres que le modèle V2.1. Conciergerie et services financés dans les frais de gestion.

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Annexe · les flux financiers

Le désassemblage des flux : ce qui sort, ce qui rentre, ce qui reste.

Sur un parc de 309 biens constitué en cinq ans (de 20 à 94 par an). Modèle V2.1, vérifié formule par formule.

Le fonds d'acquisition

35 à 50 M€
Sortants

Bouquets, frais d'acquisition, rentes, charges du parc : 32,5 M€ décaissés sur 5 ans (solde en réserve de sécurité).

Entrants

Revalorisation immobilière (+2 %/an) et libération progressive des biens.

Résultat

À l'an 5 : 95,3 M€ de patrimoine en valeur libre.

La société de services

2 à 5 M€
Sortants

Plateforme et produit, équipe conciergerie, déploiement des premières régions.

Entrants

Frais de gestion (~2,5 %) et services facturés à l'usage.

Résultat

Autofinancée dès l'an 3 ; besoin cumulé max ~2,3 M€.

Sur cinq ans : 34,0 M€ de besoin consolidé face à 95,3 M€ de patrimoine à l'an 5 — le besoin est largement couvert par l'actif.

Besoin · 34 M€
Patrimoine · 95 M€

Modèle Bien · club V2.1 (juillet 2026), vérifié formule par formule. Version interactive et ajustable dans l'annexe P&L. Hypothèses : classeurs BC_Bilan et BC_BESOIN.

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Annexe · le P&L, en direct

Bougez une hypothèse, tout le modèle recalcule.

Les chiffres du classeur V2.1, vérifiés formule par formule. Les frais de gestion rémunèrent la société de gestion : ils ne pèsent pas sur le besoin du fonds, mais sur son autofinancement.

Le parc

La gestion et les services

Frais intragroupes : payés par le fonds à la société de gestion, ils s'annulent au consolidé.

Besoin de financement cumulé
à financer sur 5 ans
Valeur du parc à l'an 5
valeur libre, revalorisée
Revenus de gestion, 5 ans
société de gestion
Besoin max. de la gestion
Besoin cumulé vs. valeur du parcBesoin cumuléValeur du parc

Modèle Bien · club V2.1 (juillet 2026), recalculé en direct dans le navigateur — mêmes formules que les classeurs BC_Bilan et BC_BESOIN, vérifiées une à une.

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Annexe · frais de gestion et services

Bien séparer ce qui est dans le fonds de ce qui est en option.

Les frais de gestion couvrent tout ce qui fait tourner le fonds, conciergerie comprise. À part, la société de services propose un catalogue négocié, en option.

Frais de gestion — dans le fonds, pour tous

~1,6 %+0,9 % conciergerie · 2,5 % au total
CapEx / OpEx — portage du parc : acquisition, entretien et charges des biens.
Conciergerie — le service aux membres. Incluse car elle sert la mission et entretient mieux les biens : notre intérêt est aligné.
Back-office IA — sourcing et achat, gestion du parc, reporting en temps réel.
1,6 % gestion et back-office0,9 % conciergerie

Société de services — séparée, en option

Un catalogue de services négociés, facturés à l'usage, à des conditions réservées aux membres. Un revenu additionnel, hors frais de gestion.

Place de marché prénégociée Assurances et mutuelles Voyages et sorties Travaux et artisans Aide à domicile renforcée

La conciergerie est dans les frais de gestion, pas en option : bien vivre et biens bien entretenus vont de pair. C'est là que notre intérêt rejoint celui du membre.

Ordres de grandeur, hypothèses de travail à affiner. Frais en pourcentage de l'actif géré ; services optionnels hors frais de gestion.

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Annexe · sélection des canaux

Le bon canal au bon moment : où l'on va, où l'on attend, où l'on écarte.

La priorité va aux réseaux d'agences physiques et aux notaires. Les autres canaux ne sont pas ignorés : ils sont traités selon la phase du fonds.

Canal
Pourquoi
Décision
Réseaux physiques
ORPI, ERA, Century 21
Ancrage senior fort, levier réseau maximal, formation relayée par la tête de réseau.
Priorité 1
Mandataires
IAD, SAFTI, Capifrance…
Sans vitrine ni structure de zone : atomisés, turnover élevé. On ne démarche pas, on ne refuse pas un dossier qualifié.
Passif · ph. 1-2
Agences de luxe
Barnes, Engel & Völkers…
Clientèle sans besoin de viager, ticket incompatible (~300 k€ vs 1 M€+), image contradictoire.
Écarté
Indépendantes locales
par recommandation
Bon ancrage local mais coûteuses à activer, sans levier réseau. Entrée par recommandation d'un notaire ou d'une agence.
Sélectif · ph. 2+

Règle d'or : on ne démarche jamais un mandataire, on ne refuse jamais un dossier qualifié. Le bon canal au bon moment protège les crédirentiers comme la trajectoire du fonds.

D'après la Fiche action N°3 — sélection des canaux de distribution (document de travail Bien · club). Grille révisée à chaque nouvelle phase.

I · L'opportunitéII · Une histoireIII · Le projet

Annexe · notre vision à l'échelle

Ida, multipliée par des dizaines de milliers.

Chaque histoire est un bien dans le parc, un membre dans la communauté, une expérience qui rend le service meilleur pour le suivant. C'est là que se crée l'effet d'échelle.

I · L'opportunitéII · Une histoireIII · Le projet

Annexe · notre engagement

Un projet d'intérêt général, par conviction et par statut.

Société à mission

Notre raison d'être — un maintien à domicile digne et accessible — inscrite dans nos statuts : une garantie sociale, et l'engagement de bien gérer chaque bénéficiaire.

Fonds Article 9 (SFDR) & ISR

Objectif d'investissement durable et reporting extra-financier exigeant, aligné avec l'intérêt des seniors.

Label du viager éthique

Promouvoir un viager juste, lisible et sans abus — et contribuer à un label national.

Logements adaptés au climat

Rénovation énergétique et confort durable, au service des occupants et de la planète.

Partenariats bailleurs sociaux

Étendre l'accès au-delà des propriétaires, avec les acteurs du logement social.

Lien avec les départements

Travailler avec les collectivités compétentes sur la santé et l'autonomie des aînés.

Démarches engagées ou visées ; partenariats en cours de construction.

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